梳理芮勇的工作经历，是一个有志青年一路披荆斩棘、勇于追梦并努力圆梦的故事。他的故事看似平凡却不普通，从基层员工到集团总经理，风雨20余年，可以说芮勇和美欣达集团共成长、共进退。对照芮勇的个人成长历程与美欣达集团的企业发展历程，我们可以从中解读出什么叫“双向奔赴，彼此成就”。
2002年，年仅24岁的芮勇正式加入美欣达集团，担任综合管理部部长，多个岗位的历练，使他迅速脱颖而出，成了集团不可多得的人才。进入集团只有4年的芮勇，因工作能力突出被任集团公司副总经理，并于3年后担任集团公司总经理，在集团董事会的领导下，负责集团日常运营管理，那年他只有31岁。
NO.01
坚守责任 凝聚力量
在美欣达，芮勇有着双重身份。不论是作为职业经理人，还是高管团队中的一员，他都凭借自己突出的商业才能把两种身份所赋予的使命完美践行。
作为“浙江省优秀职业经理人”得主，芮勇把环保产业作为集团转型升级的主抓手，带领团队深耕固废无害化处理及资源化利用产业，整合资源要素，探索产学研结合，加快绿色低碳技术的产业化应用，同时，他善于资本运作，充分利用实业+资本的双轮驱动。经过10余年的筚路蓝缕、披荆斩棘，美欣达环保固废处置产业版图已初具规模，连续9年被评为“中国固废十大影响力企业”,产业涵盖生活垃圾焚烧发电、清洁能源、农业废弃物处置、工业危废处置、环卫一体化、餐厨垃圾处置以及汽车拆解、动力锂电池回收、橡胶再生等。在全国投资兴建环保项目230余个，培育上市公司1家，总投资额累计近250亿元。由于在转型升级方面作出的显著成绩，芮勇获得“2019浙商年度创新人物”“2020浙商新领军者”“第二十一届浙江省优秀企业家”等荣誉称号。
作为高管团队中年轻的一员，同样也是美欣达合伙人，他是思维创新、管理创新、商业模式创新的代表，他格局宏大、视野开阔，积极参与执行集团公司董事会的谋划与决策，围绕集团战略，砥砺前行不停步，带领团队众志成城，推动战略落地，实现美欣达的华丽转身,从最初单一的纺织印染产业拓展到以环保产业为主体，再到以绿色低碳产业为主，“消费”“金融”产业为两翼的新型产业发展架构。同时，在他身上无处不体现“见微知著，躬身入局”的管理特质，他担任集团旗下纳海环境有限公司、智汇环境科技有限公司和浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司董事长，引领细分产业战略发展方向，指导项目公司高质量发展。
多年来，芮勇及美欣达高管团队始终勠力同心，持续助力，扎实做好几件事：打造环保产业平台，让专业的人做专业的事；做好实业+资本的双轮驱动，通过并购和资本助推产业发展。随着项目遍布全国、全世界，从湖州走出去的美欣达逐步完善产业布局，不断做大做强。综合实力位居“中国民营企业500强”第340位、“中国制造业民营企业500强”第191位。
NO.02
唯变所适 动态平衡
庞大的集团如何健康、稳健的运作，芮勇表示，经营管理体系尤为重要。而管理体系的建立非一日之功，而是在不断发展壮大中逐步完善，最终形成如今美欣达的三级管理体系。
三级管理体系就像一根强大的树干贯穿美欣达发展的方方面面，而所谓的三级管理体系，即集团、产业和项目三级，三级之间各自做好相应工作，最后协调统一驱动美欣达发展。
芮勇表示，集团的定位更注重战略的把握、组织的搭建、平台机制的建立、资源配置的提供。在此基础上，如何防范风险，让这艘大船行稳致远是集团最大的任务，也是他的使命。
产业公司级的管理是一旦接到集团战略的指示，它要做的是在这个赛道上如何做精做强，获取市场和订单，提供产品给客户。如果说集团是多元化经营，那么产业是专业化管理，在专业领域根据行业发展周期快速汲取市场订单、资本和人才，从而力争在该行业领域做到领先地位。
第三级的管理是项目公司，落实到具体的某一个项目，比如一家垃圾发电厂，它的任务是在所在区域里，如何做深做透，管理好项目，拿到结果。这是最底层也是最重要的，所有集团的利润点来源于此。集团、产业、项目，层层递进，相互配合，形成闭环。
而在这个不断变化的市场中，如何保持经营管理体系的健康运作，保证企业基业长青？芮勇认为是美欣达不曾改变的价值观，它如同美欣达基因一般刻在发展的血液中。“我们的企业文化、愿景使命从未改变初心。我们的使命是创造美好新生活，所有做的事情最终都落实到是否对社会有推动作用，看似是虚的使命，其实都落到实处。比如我们产出的面料是否健康环保，怎么样去减少城市废物的污染，让老百姓的生活环境更健康，如何发展绿色低碳的循环经济……这些都落实到日常生活的方方面面，是美欣达最看重的东西，也是不曾改变的决心。”
“立志超越、契约精神、开放包容、成果共享”，十六个字的美欣达核心价值观始终指引着美欣达未来的发展方向。这些落在实处的文化价值理念让集团发展保持系统的动态平衡。随着市场的不断变化，美欣达的经营策略也在不断调整，但经营理念和价值观却从未改变。合伙人制度、利他主义、契约精神……三十年来，每一个项目的落地，都在执行和输出美欣达的文化软实力。
系统的力量，永远大于个体的。一家永续发展的企业，管理层的格局，一定配得上企业的规模。真正的平衡，是站在整个宏观系统角度，找到最佳状态。芮勇从宏观、高纬度的格局思考，尊重系统，平衡系统，做到生态系统上下游共赢，从长远的生态发展考虑，而不是只看眼前的利益，造福全行业，甚至全社会，才能让美欣达的事业生生不息，永葆活力。
NO.03
三十而立 不破不立
三十年，说长不长，说短不短。对一个人来说，三十而立，从憧憧懵懵的少年成长为家庭的顶梁柱；对一家企业而言，三十而立，从活下来到迎接下一场“生死局”。
“站在三十年的节点上，我们需要客观看待美欣达三十年的发展，有成绩，也有不足。” 芮勇清晰看到三十周年对于美欣达而言是重大的转折点，需要管理者用冷静的头脑看待接下来的危与机。
喜迎三十庆典也是回望三十载历程，芮勇认为，要客观总结过去三十年，美欣达发展至今不变的东西，比如经营之道、企业文化、社会责任，这些是需要不断传播的，是需要提炼总结的，是需要美欣达人怀着敬畏和感恩之心传承发扬的。
回顾美欣达三十年的来时路，从小作坊到集团公司，美欣达幸运地抓住市场经济发展过程中行业的周期。而这幸运的背后，是董事长单建明的战略眼光、格局胸怀；是美欣达合伙人文化吸引了一帮志同道合的优秀人才，让员工与管理者双向奔赴，彼此成就。
“然而面对不断变化的未来，一定是机遇与挑战并存的。我们要用美欣达三十年的积淀，去迎接下一刻的巨变。”面对未来，芮勇提出三个关键词：冷静、沉淀与突破。何为突破？就如同美欣达立志超越的雏鹰精神，审时度势去面对未来的变化。居安思危需要落实到每一项工作中，需要刻在美欣达人的血液中，无论是发展上升期的产业还是遇到瓶颈期的产业，变革和突破是唯一适应未来的出路。
芮勇说道：如果，我们认为自己成功了，每一个成功的过去，都可能把未来绊住。如果，我们还看不到颠覆性的变化，那被颠覆的，一定是我们。如果，我们不敢冲破规则，那么规则很快就变成创造的牢笼。
美欣达，三十而立，不破不立。
