2018年是美欣达股份经历重大资产重组过会成功后的开局之年，是美欣达创立25周年，是集团全面践行“一体两翼”飞鸟型发展架构、全面进军环保产业承上启下的关键一年。
12月28日，美欣达集团2017年度工作会议在集团总部召开，总结2017年取得的成绩，对明年工作作出部署。会上，各产业公司老总结合2018年战略目标与战略举措进行了战略解码和工作分析，集团公司副总裁们依次进行总结和表态发言。美欣达集团总裁芮勇在会上做了题为《抢抓机遇，“双创”驱动，努力开创美欣达发展新局面》的年度工作报告。会上还发布了全新的《美欣达集团制度汇编》、《美欣达集团宣传册》和最新一期的《美欣达合伙人》杂志。大会由集团副总裁方明康主持。
本次年度会议以总结交流、学习提升为目的，结美欣达转型升级的发展要求，下属各产业版块的负责人分别就2017年度的重点、亮点工作进行了分享，并使用前一阶段管理学院培训中的“战略解码”工具对2018年的主要工作思路和构想进行了深入探讨交流。
集团副总裁 许瑞林
关键词：立志超越-寰球视野-抢抓机遇
1、进一步超越现状，抓住机遇，勇于创新；
2、做好环保产业战略布局，面向世界要有寰球视野；
3、以“一体两翼”的产业发展模式为基本，努力拓展环保产业新局面。
集团副总裁 王谊青
关键词：品牌建设-技术储备-中国制造2025
1、产业发展要将品牌建设放在前面，做好技术和人才储备；
2、重视专利及相关申报工作，做好项目资金及专项资金的管理工作，做好项目合法合规性管理工作；
3、围绕“中国制造2025”寻找美欣达事业发展新机遇。
集团副总裁 沈燕
关键词：人才引领-机制驱动-创新启航
1、进一步推进和落实美欣达管院工作，在更高的纬度提高办学质量；
2、围绕美欣达合伙人文化核心，推动企业中长期机制改革，发扬合伙人文化魅力；
3、聚焦环保产业平台，推进创新机制落地，进一步贯彻“两化融合”工作，狠抓招投标管理的“质”与“量”，帮助企业降本增效。
集团财务总监 金来富
关键词：创新思路-人才建设-资本发力
1、资金管理方面创新思路，平衡不同产业间的资金管理，加大闲置资产的处置力度；
2、进一步加强财务团队建设工作，加大财务人员的引进和培养，提高财务信息化水平；
3、做好资本市场的对接和保障工作，为下一步新产业IPO上市做准备。
集团副总裁 方明康
关键词：党建强企业强-严控风险-落实问责
1、抓一项工程：党组织建设和企业发展要同步，人才和干部要双向培养，做好作风廉政建设；
2、控两个风险：安环风险、运营风险；
3、做三个问责：管理问责、安环问责、廉洁问责
集团总助 莫新生
关键词：2017项目建设年-2018项目推进年-做好支撑保障
1、2017项目建设年完成情况汇报；
2、2018年建设项目、计划投资、计划投产情况汇报；
3、进一步提高项目建设对企业发展的驱动力意识，厘清思路、尽早规划、创新管理，充分调动力量主动为各产业项目建设做好服务。
集团总助 袁惠康
关键词：风险防控-顶层设计-保证质量
1、法律风险防控方面，侧重制度流程方面完善两个重点；
2、收购兼并方面，做好顶层设计，更加深入产业实际；
3、并购加强参与度，严控风险，抓好支撑服务的效率和质量。
美欣达集团2017年度报告
抢抓机遇 “双创”驱动努力开创美欣达发展新时代
在这份题为《抢抓机遇 “双创”驱动努力开创美欣达发展新时代》的美欣达集团2017年度报告中，集团总裁芮勇用时2个多小时，分三个篇章，全面总结了2017年集团公司的工作，系统研判了产业发展脉络，重点部署了2018年方针目标和工作任务。
2017年，集团在销售收入、各产业利润、上缴国家税收等方面都较上一年度有所提升，转型成效不断呈现，环保产业对集团的支撑度不断提升，对集团利润贡献占比大幅上升，集团围绕固废处置全产业链布局，已经形成含七大产业板块的固废产业生态链。
在取得成绩的背后，我们也应该清醒认识到，当前美欣达事业的发展，还面临机遇、挑战、压力，要发挥优势、补足短板，要立志超越、永不自满，2018年抢抓机遇“双创”驱动，努力开创美欣达发展新时代。
