“开拓创新”——美欣达集团召开2015年度产业论坛

2016-01-06 09:28

岁末年初,集团公司抓紧时机部署新年新任务,于今年12月29日-31日在丽水召开2015年度产业论坛,单建明董事长、集团公司经理班子成员和各公司负责人出席了会议。本次论坛是总结去年工作、展现发展亮点的高峰研讨,是新形势下明确今年方针目标、推动转型创新的动员会。


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与以往年度会议所不同的是,本次年会创新地采用了分产业论坛的形式。美欣达旗下各产业公司负责人,会同公司高管,以论坛的形式在台上各抒己地见展开“头脑风暴”。两天时间内高效地进行了生物废弃物、城市矿产、环保电力、纺织印染、房地产、金融投资和集团管控共计七场论坛。经由信息化手段的介入,通过钉钉现场提问,台上台下互动交流、有问有答生动地对一年来各产业发展情况、管理现状、未来趋势等方面做了细致的梳理研讨,取得了事半功倍的良好效果。


单建明董事长在参与各产业论坛讨论时,充分肯定了各公司在2015年度生产经营、项目建设和务实创新取得的成绩和进步。他着重分析了经济“新常态”下的新形势,结合国家政策法规的变化,要求集团以及各公司各部门继续发扬创新精神,实施“开拓创新,市场驱动,精益管理,资本运作”的年度工作方针,把企业进一步做强做大。同时,他强调未来的一年是美欣达二次创业、转型升级的关键一年,“凡益之道,与时偕行。”要变通趋时,把握时机。同时,董事长再三强调了企业中“人”的重要性,要求进一步完善人才机制,推进“美欣达合伙人”模式的推广,培育企业内的合伙人文化氛围。另外,要始终贯彻“安全环保放在首位”的原则,继续加强在安全和环保方面的管控力度。


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总经理芮勇在参加产业研讨分论坛时,面对新形势新起点,他强调2016年企业的转型要落地、做深、做精,将已有的转型成果进一步巩固的基础上,继续开创新的转型。在创新方面要关注和了解新产品、新技术、新服务,学习和运用新组织模式和新经营手段。结合单建明董事长的重要讲话精神,进一步强调了美欣达二次创业中对机遇的把握和人才的重要性,他还和与会嘉宾分享了成功的创业者所应该具备的三个特征:1、永远乐观地保持对未来的看法;2、永远牢记实干比抱怨更有用;3、要付出比常人更多的坚持和耐心。


在参加集团管控专场论坛时,总经理芮勇全面总结了2015年集团公司的工作,重点部署了2016年方针目标和工作任务。他分析了当前的经济态势,解读了最新的政策法规,预测了未来的发展趋势,并指出在2016年重点做好“三个委员会”、提升集团职能水平、确保集团资产的稳健增长——三个委员会包括建立集团产业发展战略委员会,夯实集团投资决策委员会和文化建设委员会,充实委员会工作内涵并提升其作用;另一方面要提升集团公司的专业职能水平,全面实施项目化小组及移动办公的工作方式,提高管理水平,从被动管理转为主动管理:此外,集团公司还将继续推动产业和资本的紧密结合,实现下属企业与资本市场的对接,谋划上市公司的转型;同时,要做强集团人力资源管理,探索环保产业人力资源垂直管理新模式,进一步实现安全环保合法合规与企业挖潜的平衡发展;加强信息化顶层设计、基础设施建设、移动办公应用,推动产业和信息化的深度融合;借力专业第三方咨询公司,助推集团管控模式的完善与创新。


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各大产业公司负责人在不同的分论坛上作了发言,都以清晰的工作思路和满怀信心的精神状态,简述了新的一年开创工作新局面的行动计划。会议期间,各产业负责人还听取了北大纵横、德勤和安永三家第三方咨询机构带来的集团管控思路分享讲座。另外,大会还举办了以“美欣达企业文化传递正能量”为主题的许瑞林先生新书《苦乐青春——我的南埠岁月》的赠书仪式;并首次通过互联互通的信息化手段,举办了全员参与的“钉钉应用”及“OA手机端应用”培训,“钉一下”、“异地签到”、“手机OA走流程”、“钉钉抢红包”……与会人员纷纷参与其中,充分感受到信息化手段对办公模式和办公效率的改善和提高。

会议号召各大产业和全体员工以开拓创新为基础、市场驱动为导向、精益管理为准则、资本运作为动力,为美欣达的“二次创业”做出一番新贡献。